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3月10日上午，福汽集团召开2025年3月份生产经营例会暨一季度“开门红”再动员、再部署、再压实会议。集团党组书记、董事长陈建业主持会议，集团其他领导班子成员、总部各部室以及权属企业主要负责人参加会议。会议听取各权属企业2025年1-2月份生产经营、投资计划、安全生产以及总部各部室工作情况汇报，部署一季度“开门红”工作。

会议指出，2025年以来，集团上下深入贯彻落实省委省政府决策部署，紧扣“奋勇争先、再上台阶”的目标，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”有拼搏姿态，大力抓创新、调结构、促转型、拓市场、防风险、增效益，生产经营指标持续向好，重点工作有序推进。会议强调，一季度“开门红”事关全年全局，是考验担当、检验能力的关键时刻，集团上下要进一步统一思想，凝聚合力，全力确保一季度实现“开门红”“开门稳”。

一要提高思想认识，全力抓好工作落实。按照年度工作部署安排，聚焦“营收有增长，盈利可持续”目标，落深落细集团“五转一降一增”发展思路和“12355”具体工作举措，明确责任分工，层层压实责任。

二要提质扩量增效，全力实现“开门红”。深化“业绩就是尊严”意识，紧盯主责主业，全力向细分市场、新兴市场谋篇布局，加快锻长板、补弱项、优结构，重点围绕新能源汽车、海外出口、公路旅游三个增量市场发力，全力以赴抢订单、拓市场、增效益。

三要狠抓品质提升，全力打造金龙品牌。聚焦“价值升级”和“品质升级”，全面对标对表找差距，将品质提升作为企业“一把手工程”和头等大事抓紧抓实抓到位，从严抓好产品全链条管控，努力打造高科技含量、高附加值、有核心竞争力的拳头产品。

四要强化统筹协调，全力防范化解风险。统筹发展与安全，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，紧盯“一利五率”指标，积极防范化解财务风险，推动集团依法依规治企和内控管理水平上新台阶，确保企业安定稳定可持续发展。