小组简介

组长：林晓容          辅导员：孙宁云

组员：张真强、陈坚、周伟明、柳莉、洪诗选

金钥匙小组成立于2021年12月，小组成员由财务成本会计、采购工程师、开发工程师、系统内部顾问组成，课题类型为问题解决型?！按蚱乒咝运嘉?，成为降本金钥匙”是我们对组名的诠释，也是我们坚定的活动目标，支撑整个QC小组克服所有困难，打破惯性思维，最终降低6112和6127车型成本?；疃诩湫∽槌稍崩每沼嗍奔?，发挥各专业性知识，为实现活动目标不断进行风暴式讨论提出可行性的思路，再结合实际工作经验进行测试，收集测试数据分析并成功推进到正式系统中。我们一直坚持“从我出发，聚力创新，扎实推进方案测试，不断探索更优降本方案”的活动态度。

活动经历和收获

从筹备到整个活动结束，有喜悦，有遗憾，有激烈的讨论，也有一筹莫展的冥想。确立课题的时候，我们认为开源节流是企业的根本，作为业务支持部门，我们擅长的就是节流，所以确定本次活动的目标就是降本。

首先，成本把控关键在采购和财务部门，重点在于采购成本谈判。但实际工作中，技术是原材料把控的发起部门，企划是原材料配置的实际实施部门，只有将成本铁三角部门联动起来才能更大限度把控成本。其次，选择的测试车型应技术配置稳定，这样在核查降本成效的时候才具有参考价值。2021年公司销售量最大的是YG030-6112AY公路客车和YH086-6127车型，且配置也相对稳定，于是我们选定这两个车型作为本次活动的降本目标。此外，如何更好地支持采购成本谈判成为我们活动的最终目标，我们要给采购谈判提供新的突破点、新的思维角度、新的成本谈判模型。

 讨论活动计划

大方向活动目标确立后，小组成员拟定活动计划表。在现状调研后，小组总结出当前的物料成本模型有两种，一种是物料制造成本为基准的成本分析，，一种是以车型为基准的成本核算。通过研判分析，小组认为要达成目标，不仅需要突破现有的成本核算基准，而且还必须构建成本铁三角部门能共用的成本核算模型。

在收集材料的过程中，因为疫情原因，小组成员及被调研对象无法持续性开展实地调研，甚至到要因确认的时候也无法开展实地测试，整个活动开展的过程困难重重。于是初始时，我们采用模型直接运用到车型成本分析中，试图能快速验证方案的可行性，但降本效益收效甚微。于是小组成员细化原因，采用头脑风暴法，通过对人、机、料、法、环、测进行层层分析，层层进行实地验证，分析问题出现的各项要因，并将这些要因分出主次。

材料收集齐全后，我们每周召开圈会进行深入的讨论，由浅入深，抽丝剥茧，跳出思维框架。小组成员不仅站在各自专业领域的立场，更站在降本利害关系方的立场，对问题有了清晰且深入的认识，大家针对问题提出改善对策，并在对策实施后对降本的作用进行记录。在确定重点对策后的几个月中，我们持续跟踪两个车型标准配置状态下的成本数据。此时，小组本次QCC活动的作用突显出来了，不仅解决了困扰已久的成本核算维护瓶颈问题,为采购成本谈判打开新思路，起到一定的降本作用，并且单成本估值准确率提高50%至83%甚至以上。

活动收获

在QCC活动的过程中我们共同分析问题，在分析的过程中集思广义，开扩思路，突破日常工作中的惯性思维，更容易找到解决问题的方法，提高了工作效率。寻找解决方案的过程中，我们形成良好的团队氛围，小组成员和谐、友好、相互信任，互相取长补短，互相启发，互相学习，共同进步。只有团队协作才是发展的长久之计。

在本职工作方面，我们从思想上打破惯性思维，，响应公司“脱胎换骨、赢得未来”的号召，坚持持续改进的理念与心态，树立“百尺竿头、更进一步”的理念，将工作做得更好。

本次活动中，我们也深深意识到小组的诸多不足及可改善之处。在往后的工作中，我们要不断及时学习本专业内更为前沿的管理方法，提高管理水平和工作质量；要善于学习有用的先进理念，并付诸实践；要坚持面对问题先分析原因、调研现状，测试对策，继而实现问题解决的程序。