2020年，公司党委全面深化改革、推进业务转型，成立了专用车事业部，深耕专用车细分市场。“红色引擎”轰鸣，释放强劲动力。三年来，专用车事业部坚持强党建、抓创新、拓市场、提效益，提前完成了三年业绩翻三番的目标，2022年1-9月销售额同比2021年增长了142%，利润同比大幅改善。

创新实力进一步提升

三年来，在党员先锋模范作用的引领下，专用车研发中心加速发展和业务转型。产品中心主任曲治学等党员坚持冲锋在技术研发第一线，聚焦专用车业务规划，加强关键核心技术攻关，扎根客户应用场景，开发出采血车、体检车、救护车、指挥车、核酸检测车、CT车、环卫车、房车、观光车、消防车等一系列符合客户需求的有竞争力产品，赋能专用车事业部发展。

市场开拓进一步深化

专用车事业部成绩的取得离不开营销中心全体党员、干部职工的努力。陈黄丽、彭松、马磊、姚颉刚、童丽凤等党员强化“业绩就是尊严”的意识，带头冲锋在前，带领专用车市场部业务人员开拓市场，主动啃最硬的骨头、挑最重的担子，跟进客户开展精准营销，加快订单落地转化，齐心协力抢订单、抢客户、拼市场，推动金龙专用车逆势而上，快速扩量增效。他们深耕康养、安防、营商、商旅四大业务板块，深入客户一线推广产品，不断提升品牌知名度，拓宽了“朋友圈”，与各地政府、知名企业、经销商深化合作、合力破局，快速满足专用车市场需求，助力专用车事业部一步一步做大。 

精细管理进一步强化

订单纷来沓至，专用车生产中心启动红色加速引擎。生产中心主任、入党积极分子刘志丁带领梁金生、张晓旭、刘伟等党员和一线员工高效作战。一方面，聚焦提高产品工艺、改善产品质量、优化产品性能开展专项攻关；另一方面，强化产供销协同联动，提升底盘、改装、仓储、销售、物流全流程效能，及时把产品保质保量交付给客户。专用车事业部管理中心赵建丽等党员强化内部精细管理，通过组织集中研讨、专题学习，加强一线员工队伍能力建设；通过实施项目制管理与积分奖励激励机制，提高一线团队项目管理能力，着力打造一支不畏艰难、高效作战、超强纪律、敢打敢拼的生产“铁军”。在内部协同作战、艰苦奋战下，出色完成了河北冬奥会、沈阳、新疆、福建等批量加急订单的生产工作。

党建业务进一步融合

专用车事业部所在的第二党支部认真贯彻落实公司党委“新业务发展有我”主题实践活动，强化党建引领，推动党建工作同抓好新业务技能提升相结合、同新业务发展工作相融合，充分发挥“党建+新业务发展”的促进作用，全面助力公司各项新业务的开展。通过抓实“三会一课”、开展党建共建、设立党员先锋队等活动，教育引导党支部党员积极投身新业务、全力服务新业务，敢闯敢试、勇毅前行，争做新业务的开拓先锋，为公司新业务发展建功立业。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。专用车事业部将坚持党建引领，认真学习贯彻党的二十大精神，快速落实公司党委各项部署要求，积极开拓增量市场，发力房车、纯电环卫车、纯电矿车、定制客运、消防车等领域，勇往直前、团结奋斗，一步一个脚印推动专用车事业部快速发展壮大，努力为公司高质量发展作出贡献。