近日，金龙客车轻客制造部召开了2022年底百日冲刺动员专题会议，会议围绕“精品质、提工效、保交期”进行重点汇报和部署。会议由公司副总经理谢卫国主持，轻客事业部业务高管刘爱国、公司第五和十三党支部书记、轻客制造部中基层干部和部分班线长出席会议。

会议就当前困扰供、产、销整体过程中“卡脖子”的问题做了专项汇报，并进行了深入分析探讨。会议强调，百日冲刺要以党建引领激发全体员工干事动力，继续发扬“负压车”精神，以新时代班组建设为重要抓手，将交期放在所有工作的核心位置，强化部门间沟通协同配合能力，严把质量关，着力打造高效高质量交付。

会议要求各部门要从纵、横两方面深入挖掘潜力。横向方面要求加强部门之间的联动和信息、技术交换，做到信息畅通意见统一，技术交底完整、技术传递明确。纵向方面要求以车间为单位练好内功，掌握足够的知识和技能以适应产品技术提升需求。

会议指出，针对制造环节增加临时用工以提升产能的客观事实，车间要改变以往三～五个月的在岗培训周期，采取快培方式，在缩短培训周期的基础上坚守培训质量，对新员工作业全过程建档管理;工艺长和技术长配对跟进监督稽查，对重点、难点环节要专项突破，不留后患;技术长在车间技术指导过程中应密切注意市场反馈的制造问题，快速有效闭环。同时，四季度作为交付高峰期，要做好应对预案，集中产能支持。会议要求，制造部门复盘上半年交付保障存在的不足，在百日冲刺关键期重点克服，组织运用好战略物资专项会并用好意向订单系统，加强一线员工熟练度培训和能力构建。

最后，谢卫国作总结发言。他强调，为了确保年度经营目标和新能源物流车战役的顺利圆满达成，要求在座的各位管理者靠前指挥，紧抓百日冲刺各项措施的落地。一要保交付。强化内外部有效沟通协同能力，建立交付承诺机制。生产系统管理前移，做好资源配置筹划，并成立临时紧急交付保障小组，确保信息通畅，灵活调动资源尽可能缩短周期抢抓订单，执行落地到位，确保高质量准时交付。特别是第四季度即将进入高峰交付期，面临海外、国内、专用车、速运等多品种车型混线生产，制造部门要全力以赴克服困难满足交付。二要精质量。对市场反馈的问题深刻反思，形成共识，确保一次性把事情做对，想办法全力提升品质，把品质做到最好。三要提工效。工效属于内部可控成本范畴，要做好工效自查复盘并及时止损。工效提升同品质、计划均衡存在密切关系，要结合技能提升、工艺改善进行合理提高。四要坚持党建引领。党支部党建工作要紧密结合业务工作开展，发挥党员先锋模范作用，树立标杆，并匹配有效激励政策全力冲刺。同时管理手段要灵活变化，要善于把工作延伸至一线，多动员，站好岗，把好关，尽好责。