为深入推进“科改示范行动”和国企改革三年行动，持续深化三项制度改革，充分激发组织活力，2022年1月26日，金龙客车党委召开2021年度业务高管述职考评会议。公司党委书记、总经理刘志军讲话，公司党委委员、纪委书记陈思锦主持会议，公司党委经营班子成员、业务高管以及中基层干部和党支部书记代表等60余人参加会议。

公司党委高度重视业务高管述职考评工作。会前，成立考评方案起草组，在充分征求意见的基础上，经过反复讨论修改，制定了考评方案。考评方案起草期间，公司党委召开2次会议进行审议，形成了最终的考评方案。方案发布后，公司党委对参加考评的业务高管逐一进行谈心谈话，进一步统一思想，为开好此次业务高管述职考评会做好了充分的准备。

会上，参加考评的业务高管逐一进行述职，围绕“2021年所做有价值的大事，创造了什么价值；如何进行团队管理”“对2021年的工作进行自我批评”“2022年计划做几件大事，创造多少价值”三个方面，系统回顾2021年重点工作业绩，深刻剖析工作中存在的问题，提出2022年工作计划和目标。由公司党委经营班子成员、业务高管和各体系中层干部代表组成的39人评委团，现场签订了公正考评承诺书，在综合述职对象日常工作表现的基础上，从“价值创造、变革创新、管理素养”3个方面11个细项对业务高管工作绩效进行客观、公正、准确地评价，并现场公布了考评结果。

会议指出，实施业务高管述职考评是公司推动改革进入“深水区”、打破干部“铁交椅”、激活组织重塑团队的重要举措。此次业务高管述职考评组织实施过程严谨细致，体现了公开、公平、公正，考评结果经得起检验。

会议强调，2022年是公司推进转型升级实现高质量发展的关键一年，全体业务高管要有高觉悟、大格局和宽胸怀，正确看待个人得失，时刻以公司改革发展事业为重，把全部精力聚焦到工作上去，聚焦到价值创造上来，在实现公司高质量发展的新征程中，找准自己的定位，发挥自己的价值，实现自己的梦想。