今年是公司全面深化新时代班组建设的关键之年，交付中心生产管理部始终坚持党建引领，在公司党委的带领下，以双向监督、绩效共责、过程改善、结果导向的方式，达成聚焦、协同、合力、共赢的目标。

统一目标，分级分类管理

根据2021年度生产管理部绩效指标，由生产管理部精益改善处牵头各产线分解细化目标；针对各产线特性，聚焦痛点，专项改善；明确双方担当人员及对接人员，按时输出周度、月度评价记录；现场推进专员对所负责产线的工作绩效成果负责，由产线主管与现场推进专员共同推进管理项目落地实施及达标管理。

快速响应，协同共进

针对60台京东物流车首次由主线承担生产任务，第十二党支部党员张志滨、刘正文提前介入收集前期试制关键管控点，纳入主线管控清单，确保批量导入生产质量受控；面对生产高峰瓶颈物料无法按时交付的问题，精益改善处蔡瑞荣前置到厂家跟进供货进度，为产线提供第一手物料到货信息；针对高产期车架制作质量问题，精益改善处邵智勇通过质量信息平台输出高频项目，结合近期厂异典型问题，协同产线经理梳理编制形成“四个五工程”点检表，由产线铁三角、专检员按管控清单进行全检管控；对于用能大户涂装产线的能耗管理，精益改善处黄永洪与涂装质量专员巫河民结对攻坚，重点对高能耗设备通过能耗监控数据结合现场稽核，促进节能减排，用实际行动切实践行碳减排、碳达峰、碳中和的企业使命。

务求实效，服务一线

今年恰逢建党100周年，为贯彻落实公司党委要求，务求实效，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，为此第十二党支部积极开展党员政治生日服务群众活动。4月是党员干部吴子鹏、江南入党的月份，两名党员积极与财务管理部沟通协调，由管理会计处到各产线协助分析成本，指导各产线的降本增效工作，切实落实各产线新时代班组建设的降本工作，真正的服务好员工，向精细化管理要效益。

党员干部为产线做好协调沟通服务工作

随着新时代班组建设的深入开展，生产管理部发扬抓铁有痕，久久为功的坚韧精神，探索总结出独具特色的新时代班组建设之路，通过绩效共责、协同作战，必将达成共建、共享、共赢目标。