为努力实现全年奋斗目标，确保东南汽车持续稳定发展，东南汽车在2017年4月开展了“成本挖潜”行动，设定行动目标，成立了以“降成本、增实效、促销售、保利润”为使命的成本精实专案工作组。9个月来，东南汽车充分发挥组织优势，结合生产经营实际，找准各项工作的发力点，采取多种举措动员全体党员干部职工创新工作方法，从科学企划、设计优化、快速开发、精益生产、缩短工时、物流改善、销售服务等价值链全环节入手，全面展开成本改善挖潜，提高经济效益，为实现年度目标提供了坚强的后援保障。

【思想引导、全员参与】

通过积极引导全体党员干部职工树立真正的节约意识，认真贯彻落实“八项规定”，严格费用开支纪律，进一步压缩开支；各支部以“支部创特色、党员当先锋”活动为载体，引导党员干部以强烈的使命感、责任感参与成本改善活动，发动全体员工为东南汽车持续稳定发展建言献策，营造“人人心中有成本、人人改善有贡献”的文化氛围。

【组织保证、有效运作】

从材料成本、生产成本以及管理费用成本三个维度目标分解，设立了材料成本、生产成本、管理费用三个工作小组；设定专案月会、工作小组分科会议、项目个案讨论会三级会议机制，专案月会由总经理主持，检查各工作小组目标落实进度，组织协调重大问题。2017年专案月会召开9次，工作小组分科会议召开了40次，项目个案讨论会超过100次。

【制度保障、有序规范】

建立成本精实提案制度，规范了从提案产生、确认、实施、成效评估、激励机制等各步骤的具体做法。引入“互联网+”思维，创建了网上提案及审批平台，对提案快速进行各部门会审；同步配套网上提案进度管理平台，确保提案时效性和可管理性；建立微信群沟通平台，确保个别异常事项及时沟通处理，提案意见不一时，由三级会议机制集体决策得到专业判断。

【技术改善、创新创效】

东南汽车内部开展“五小”创新活动、劳动技能竞赛等，广泛动员职工在岗位上开展技术革新、技术改造和技术攻关；与此同时，充分调动供应商的积极性、主动性和创造性，在福州及上海分别召开区域供应商成本精实专题会，144家供应商参加会议，共同交流了保质保量降低成本的措施与经验，明确了专案工作目标。通过9个月的努力，东南汽车充分调动各类人才从设计优化、工艺优化等角度降低成本，共同向技术要效益，三个工作小组及供应商累计提案1543件。

【党员先锋、模范引领】

针对党员干部开展形势任务目标教育活动、主题实践活动等，引导党员、骨干在工作中挑大梁、攻难关，强化赢在标准、胜在执行的理念，在生产经营主战场发挥带头作用；与此同时，为营造“比学赶帮超”的良好氛围，在每月月会上，由各部门分享降低成本的优秀案例，评选月度绩优部门，年终评选突出贡献人员，对9人记大功、8人进行嘉奖；党员干部签订《廉洁自律承诺书》，切实担负起反腐倡廉工作责任，干事创业氛围十分浓厚，在突出贡献人员的名单中，党员超过了半数，切实发挥了党员的先锋模范作用。

通过艰苦努力，2017年，东南汽车共计挖潜成本8226万元，超额完成利润目标。“成本挖潜”行动深入人心，增效成果显著，为东南汽车鹏启新征程扎实了开局，为东南汽车持续稳定发展夯实了基础。