5月11日下午，福汽集团召开2024年5月份生产经营例会暨深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动推进会。集团党组书记、董事长陈建业出席会议，集团党组副书记、总经理谢思瑜主持会议，班子成员、各部室负责人以及各整车企业主要负责人参加会议。会议听取相关企业1-4月份企业生产经营、投资计划完成情况，以及听取深化拓展“三争”行动开展情况，总部各部室履职情况，研究部署下一步工作。

会议强调，二季度是集团全年经营工作承上启下的关键阶段，集团上下要认真贯彻落实省委省政府决策部署，紧紧围绕我省深化拓展“三争”行动要求，聚焦“营收有增长、盈利可持续”目标任务，全力拼搏“二季度”，确保“双过半”。

    一要提高政治站位，抓好党纪学习教育。引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。切实把开展党纪学习教育同落实党中央和省委省政府决策部署、深化拓展“三争”行动、推进企业改革发展紧密结合起来，努力把党纪学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

二要细化工作举措，压实压紧工作责任。集团总部和金龙汽车要认真贯彻落实林瑞良副省长的调研讲话和工作要求，做好统筹协调，形成工作合力，全面梳理任务清单，明确工作时间表和路线图，压紧压实责任，落实落细举措，全力以赴推动各项工作任务落地见效。

三要聚焦主责主业，推出更多拳头产品。坚持打造高端、高附加值、高科技含量的产品，加大公路车、新能源车等大中客车的研发力度，集中力量做好主打产品，加快拓展国内外市场，全力稳“存量”拓“增量”，推动实现质的有效提升和量的合理增长。

四要加强业绩考核，激发干事创业热情。加强干部队伍考核管理，坚持价值创造导向，围绕年初制定的考核目标，及时兑现考核结果，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，发挥正向激励典型示范作用。

五要强化精细化管理，筑牢安全生产防线。加强全面预算管理，深化对标对表，提升运营管理效能。全力打好提质降本增效攻坚战，严控应收账款总额，加强存货管理，提高库存周转，减少资金占用。深入学习贯彻习近平总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出的重要指示精神，树牢底线思维，注重堵漏洞、强弱项，切实提高风险防范能力，加强隐患排查整治，做好防汛防台风工作，筑牢企业安全生产防线。