5月12日下午，福汽集团召开2025年5月份生产经营例会。集团党组书记、董事长陈建业主持会议，集团其他领导班子成员、总部各部室及权属企业负责人参加会议。会议听取各权属企业2025年1-4月份生产经营、投资计划、安全生产情况和集团总部各部室工作汇报，部署下一阶段工作。

会议指出，4月份集团上下认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力谋创新、抓改革、提品质、降成本、拓市场、防风险，各项工作延续平稳向好态势，营收、净利等主要经营指标持续攀升，为实现集团“双过半”提供了有力支撑。

会议强调，二季度是集团全年生产经营工作承上启下的关键阶段，集团全体干部职工要统一思想，坚定信心，坚持目标不变、力度不减、标准不降，紧盯关键领域、关键环节、关键节点，全力以赴、聚力攻坚，奋力冲刺完成二季度工作目标任务。

一要讲政治、转作风，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要加强组织领导，做好统筹安排，扎实完成各项学习教育任务，切实把学习成果转化为改进作风、提升效能、推进发展的实际成效。

二要绷紧弦、不松懈，全力延续良好态势推进实现“半年红”。要紧盯行业变革最前沿，紧紧抓住新能源客车市场战略转型的关键机遇期，全力攻坚前沿技术，加大核心技术攻关，努力打造更多高端、高附加值、高科技含量的拳头产品。

三要抓市场、提质量，全力巩固优势市场、补齐短板。要围绕“营收有增长、盈利可持续”的目标，精准把握市场需求，紧盯出口、公交等市场增量，集中资金、人力和产品资源，积极构建差异化竞争优势，进一步做强做大出口市场，稳定国内市场。

四要动真格、抓落实，扎实推进供应链提质降本增效专项行动。要以开展生产类物资采购降本增效专项行动为抓手，坚持目标导向、业绩导向、结果导向，聚焦供应链采购、技术协同、产品品质等关键环节，推动全流程、全方位、全要素提质降本增效。

五要强管理、严防控，着力防范化解各类风险隐患。要认真对标对表，紧盯“一利五率”关键指标，重点做好资产负债、现金、存货、汇率等管控。强化底线意识和责任意识，扎实做好防汛防台、机要保密、信访维稳等工作，全面提升安全生产管控水平，确保企业安定稳定可持续发展。